Большинство сотрудников, занимающихся закупками пресс-форм, формулируют заказы на поставку термопар только на основе исторического количества потребления, не объединяя производственную нагрузку, потери из-за сбоев и комплексный учет затрат, что приводит к двум крайним проблемам: чрезмерное стремление к дешевым-универсальным датчикам, приводящее к частым простоям и потерям брака, или слепая покупка высококачественных-импортных термопар, вызывающая серьезные капитальные вложения в запасы запасных частей. В этой главе приводится полный набор формул учета затрат на производственную загрузку, разбираются дифференцированные стандарты распределения закупок для различных производственных линий, а также предлагаются стратегии управления резервными запасами, позволяющие сбалансировать затраты на закупки и риск производственных потерь.
1. Основная комплексная модель учета затрат одноцикловой термопары.
Полная стоимость термопар за один-цикл — это не только цена за единицу покупки, но также включает в себя четыре стоимости скрытых потерь, а формула расчета общей стоимости выглядит следующим образом:
Общая стоимость за один цикл=амортизированная стоимость покупки в день + ежедневные затраты на оплату труда по техническому обслуживанию + ежедневные затраты на потери из-за простоя + ежедневные затраты на потерю бракованного продукта
Амортизированная стоимость покупки в день=цена покупки одной термопары ÷ средний срок службы, дни
Затраты на оплату труда в день на техническое обслуживание=среднее количество человек по техническому обслуживанию-часы затрат на один сбой × почасовая оплата рабочего ÷ средний срок службы
Стоимость ежедневных простоев=среднее время простоя из-за единичного отказа × почасовая производительность производственной линии ÷ средний срок службы в днях
Стоимость ежедневных потерь бракованного продукта=среднее количество брака партии, вызванное дрейфом одной термопары × затраты на обработку материала одного продукта ÷ средний срок службы
Только рассчитав общую совокупную стоимость, мы можем объективно судить о стоимостных показателях термопар разных марок и классов, а не просто сравнивать цену за единицу покупки. Недорогие-универсальные термопары имеют низкую первоначальную стоимость покупки, но короткий срок службы, частые отказы приводят к большим простоям и потерям отходов, а фактическая общая совокупная стоимость часто намного выше, чем у высокопроизводительных отечественных или импортных датчиков.
2. Сравнение затрат трех основных марок термопар при различных производственных нагрузках.
Сценарий 1: 24-часовая трехсменная-линия по производству высокотемпературных коррозионностойких материалов (PPS/LCP/огнестойкий PA)
Импортная термопара типа N- с высоким вакуумом: цена за единицу 280 юаней, средний срок службы 180 дней, количество отказов в месяц 1 раз, время простоя при единичном отказе 1,5 часа, потери лома за один отказ 1200 юаней. После учета общая ежедневная стоимость составляет около 4,2 юаня.
Высококачественная-бытовая термопара с полным-автоматическим вакуумным заполнением N-типа: цена за единицу 130 юаней, средний срок службы 120 дней, количество отказов в месяц 2 раза, время простоя при единичном сбое 2 часа, потери лома за один сбой 1200 юаней. Ежедневная комплексная стоимость составляет около 6,8 юаней.
Бюджетная-бытовая полу-автоматическая универсальная термопара типа K-: цена за единицу 35 юаней, средний срок службы 30 дней, количество отказов в месяц 8 раз, время простоя при единичном отказе 3 часа, потери лома за один отказ 1200 юаней. Ежедневная комплексная стоимость достигает 16,5 юаней.
Хорошо видно, что в условиях высокой-коррозионной производственной нагрузки, хотя закупочная цена импортных термопар намного выше, частота отказов чрезвычайно низка, а стоимость скрытых потерь значительно снижается, а долгосрочные-комплексные затраты являются самыми низкими, что является наиболее экономически-эффективным выбором закупок.
Сценарий 2: Двухсменная-линия по производству пресс-форм для бытовой техники прерывистого действия (ПП/АБС, не-коррозионный среднетемпературный пластик)
Импортированная термопара типа N-, ежедневная комплексная стоимость 2,9 юаней; высококачественный внутренний-тип N-дневная комплексная стоимость 3,1 юаня; базовый-универсальный тип K-дневная комплексная стоимость 7,3 юаня. В настоящее время разрыв между импортными и-высокопроизводительными отечественными совокупными издержками очень мал, и-высококлассные отечественные продукты могут быть выбраны для сокращения капитальных вложений в закупки, исходя из в основном эквивалентных показателей.
Сценарий 3: Линия мелкосерийного производства пробных форм в одну смену-(низкая температура, низкая коррозия, низкая производительность)
Импортированный тип N-дневная полная стоимость составляет 2,1 юаня; высококачественный внутренний-тип N-дневная комплексная стоимость 2,4 юаня; базовый-универсальный тип K-дневная комплексная стоимость 3,8 юаня. Потеря выходного значения, вызванная отказом, невелика, и недорогая-универсальная термопара может быть правильно подобрана для контроля бюджета на закупки, но цикл замены должен быть сокращен, чтобы избежать долгосрочных-скрытых опасностей дрейфа.
3. Дифференцированный стандарт распределения бюджета закупок
Разделить производственные линии цеха на три категории и распределять средства на закупки пропорционально по результатам комплексного учета затрат каждый квартал.
Производственные линии категории A с высоким-риском и высокой-ценностью (медицина, производство прецизионных деталей транспортных средств на новых источниках энергии, производство в три-смены): выделить 65 % от общего бюджета на закупку термопар, все закупить импортные термопары с высоким-вакуумным наполнением N-типа, зарезервировать 15 % избыточного резервного запаса для экстренной замены, обеспечить нулевые потери при длительном простое, вызванные отказом термопары.
Линии среднего-массового производства категории B (бытовая техника, электронные разъемы, производство в две-смены): выделить 25 % бюджета, равномерно закупить высококачественные-бытовые термопары с полной-автоматической заправкой, зарезервировать 10 % страхового запаса, сбалансировать стоимость запасных частей и стабильность производства.
Категории C с низкой-пробной и мелкосерийной-производственной линией (игрушки, упаковочные формы, пробное-производство в одну смену): выделяйте только 10 % бюджета, приобретайте недорогие-универсальные термопары типа K-, резервный запас, контролируемый в пределах 5 % от ежемесячного потребления, избегайте чрезмерных капитальных вложений в простаивающие запасные части.
Отдел закупок динамично корректирует пропорцию бюджета каждый квартал в соответствии с изменением загрузки производственной линии. Например, когда производственная линия категории А увеличивает объем производства в три-смены, соответствующим образом увеличьте коэффициент распределения бюджета, чтобы обеспечить достаточное-обеспечение высокопроизводительных запасных частей.
4. Стратегия управления запасами научных запасов
Рассчитайте среднемесячный расход термопар каждого сорта в соответствии с записями о замене отказов системы MES за последние шесть месяцев и установите дифференцированные пороговые значения страховых запасов:
Импортированные высококачественные термопары-с длительным циклом поставки (30–45 дней): страховой запас =, среднемесячное потребление × 0,8, размещение заказа на дополнительную закупку, когда количество запасов падает ниже порогового значения, избегание дефицита запасов, приводящего к экстренным временным закупкам с высокой ценой и длительным сроком поставки.
Высококачественные-бытовые термопары со средним циклом поставки (7–15 дней): страховой запас =, среднемесячное потребление × 0,4, еженедельная проверка запасов для запуска дополнительных закупок.
Недорогие-универсальные термопары с коротким циклом поставки (в течение 3 дней): страховой запас =, среднемесячное потребление × 0,2, единое ежемесячное пополнение, строгий контроль избыточных запасов во избежание длительного-хранения, ведущего к ухудшению характеристик запасных частей.
Для всех запасных частей применяется принцип FIFO в порядке очереди-поступления-первым-поставок, а склад регулярно отбирает запасные части, срок годности которых превышает срок годности, для повторной-проверки, что позволяет избежать списания большого количества термопар с истекшим сроком годности, вызванного чрезмерными запасами, что приводит к растрате средств на закупки.
5. Механизм ежеквартального обзора выгод от закупок
В конце каждого квартала отдел оборудования сотрудничает с отделом закупок для проведения анализа выгод от закупок термопар: сравнивает фактическую общую совокупную стоимость каждой производственной линии с целевым бюджетом бухгалтерского учета, подсчитывает потери от простоев и потери лома, вызванные отказом термопары в квартале, анализирует, является ли соответствующая марка термопары разумной для каждой производственной линии. Если совокупная стоимость производственной линии категории А, использующей отечественные термопары, превышает бюджетную норму более чем на 20 %, скорректируйте план закупок в следующем квартале для перехода на импортные высокоэффективные-датчики; если в пробной линии категории C переизбыток-закупает высококлассные-термопары, что приводит к большому количеству простаивающих запасов, сократите объем закупок-высококлассных продуктов и увеличьте долю недорогих-генерических продуктов. Отчет об обзоре используется в качестве основы для формирования бюджета на следующий квартал, обеспечивая динамическую корректировку бюджета закупок по замкнутому-циклу на основе реальных данных о производственных затратах.
